2月22日和24日，能源集团党委书记、董事长胡永忠先后到水矿控股文家坝矿、新华矿等矿井开展“双全日”工作调研督导，深入井下生产现场开展隐患排查，对安全生产工作提出要求。

每到一处，胡永忠会同各级管理人员、工程技术人员查看图纸资料，对矿井开采、通风、运输、排水等系统进行分析，针对存在问题进行把脉会诊，提出完善改进措施。同时深入采煤、掘进、开拓、巷修等生产现场，对各矿井推广运用先进支护技术、设备设施运行、科技装备运用等工作开展情况进行实地查看，并对采掘接续、职工自救器使用佩戴、现场“手指口述”安全确认、安全“两员”作用发挥、节后复工复产安全教育等情况进行抽查检验并提出工作要求。

在文家坝矿。胡永忠要求，要敬畏生命、敬畏法律，认真学习贯彻《省安全生产委员会关于印发贵州省矿山领域“双全日”工作指导意见的通知》（黔安〔2023〕8号）《关于切实加强矿山现场安全管理和重点时段安全管控工作的通知》（矿安黔〔2024〕49号）《贵州省关于进一步深化煤矿“双全日”工作推进安全生产标准化建设的通知》（矿安黔〔2025〕4号）和2月21日全省煤矿事故警示教育视频会议精神，以“双全日”为抓手纵深推进安全生产标准化建设，加快建成一级标准化矿井。要紧紧抓住以瓦斯治理为本、“一通三防”为要的安全管控重点，按照《强化煤矿瓦斯治理工作十条措施》（矿安黔〔2023〕71号）要求，推动瓦斯抽采精细化管理，确保瓦斯探到位、钻到位、抽到位、管到位，消除“心腹之患”。要坚持“大断面、大功率、智能化”，按照巷道功能设计合理的断面面积，因地制宜使用大功率、智能化装备，提高单产单进水平。要聚焦重点环节，在员工培训和安全投入上做加法，引导职工按标准干活、标准地干活，在优化井下系统上做减法，提高系统和设备的集约化水平，在大数据新技术赋能上做乘法，加快推进智能矿井建设，在隐患排查整治上做除法，及时消除人的不安全行为、物的不安全状态。

在新华矿。胡永忠强调，要抓重点，严格按照“四个每一”和矿安黔〔2024〕49号文件要求，抓紧抓实全国两会等重要时段的安全管理工作，营造良好发展环境。要抓标准，认真学习八条硬措施、矿安黔〔2025〕4号和各项安全作业规程、安全技术措施，教育引导干部职工按标准施工、按规程操作，不断提高工作的规范化、标准化水平。要抓创新，学习借鉴文家坝一矿智能钻机、锚杆台车，肥田矿单轨液压锚杆钻车等先进装备应用，积极采用新技术、新工艺、新装备，提升煤矿机械化、智能化水平，推动实现劳动密集型向技术引领型转变。要抓关键，牢牢抓住瓦斯治理这个“牛鼻子”，紧紧盯住“一通三防”、顶板管理等“关键点”，深入井下发现问题、解决问题、消除隐患。要抓队伍，新建矿井要提高建设标准，改善井下环境，吸纳更多大学生、中高职院校学生到矿工作，实现从招工向招生、采煤工人向产业工人转变。要抓执行，不断提高矿、采区、班组的执行力，切实增强想干事的自觉、提高会干事的能力、展现干成事的成效，稳扎稳打、稳打稳扎，在确保安全的前提下，奋力完成既定目标任务。

能源集团党委副书记、副董事长、总经理兰海平先后到中城能源肥田矿、林东矿业红林矿等矿井开展“双全日”工作调研督导，深入井下一线检查安全、治理隐患、指导生产。

在肥田矿。兰海平深入11采区1050东翼运输大巷、120701运输巷，对单轨吊液压锚杆钻车使用和采面安装情况进行调研指导并提出相关工作要求。要更新观念，善于运用好新装备，发挥科技和装备优势，提高生产效率。要加强人才队伍培养，建强肥田矿人才培养基地，为其他矿储备专业人才。要认真汲取事故教训，以“查大系统、除大隐患、防大事故”为重点，抓实抓细安全工作，建设本质安全型煤矿。要提前谋划，科学合理安排采掘接续工作，确保接续正常，为完成今年的任务目标打下基础。要积极探索瓦斯治理新思路、新办法，积极推进戴家田矿“以井代巷”瓦斯地面高效抽采工程，打开瓦斯治理新局面。

在红林矿。兰海平听取红林矿开拓布局、采掘布置、优化重组、洗煤厂建设、煤炭销售等方面工作情况汇报，深入井下查看巷道支护、机电运输、“一通三防”等工作情况，提出工作要求。一是优化系统，减少环节，持续做好煤矿“两优三减”工作，保证采掘接续正常，力争2026年实现达产。二是做好开源节流，抓好质量与效益，努力实现质的稳步提升和量的合理增长。三是加快优化重组项目和洗煤厂建设进度，确保180万吨/年优化重组项目尽早进入联合试运转。四是统筹部署巷道设计，提高巷道服务和使用年限。五是持续深入抓实落细“双全日”工作，强化查“三违”反“三违”和隐患排查治理力度，守牢安全底线，保障安全生产。

集团班子其他成员分别到相关单位开展“双全日”工作调研督导。