连日来，贵州能源集团领导班子深入煤电气化生产一线、重大项目建设现场、重点领域等开展“双全日”工作调研督导，结合实际推动国家矿山安全监察局贵州局督导监察反馈问题整改落实，对标对表全面排查系统隐患、引导干部职工查“三违”反“三违”，推动“双全日”工作融入日常、抓在经常、落在平常，扭转安全生产被动局面，确保安全生产稳定向好。

胡永忠到化乐煤矿调研督导“双全日”工作

8月20日，集团党委书记、董事长胡永忠深入化乐煤矿110601采煤工作面，详细了解安全管理、技术措施落实和生产接续等情况，调研督导“双全日”工作。

胡永忠指出，实践充分证明，“双全日”是一套行之有效的科学方法，是建设本质安全型矿井的基础性、日常性工作。要充分认识开展“双全日”工作的极端重要性，通过抓实抓好“双全日”工作，从根本上解决制约安全生产的全局性、系统性、长期性问题。要切实转变思想观念，进一步深化对“双全日”工作的理解，把全面排查系统隐患、全员查“三违”反“三违”落实到日常工作中，每月24日集中总结评估，循环推进。要进一步加强宣传引导，把“双全日”工作开展质效作为检验安全生产工作成效和人才培养的关键考量，激励广大干部职工担当作为、积极参与，通过“双全日”工作发现历练一批能干事、干成事的人才。

胡永忠强调，安全是发展的前提，发展是安全的保障，要持续在思想上、作风上、纪律上发力用劲，确保安全生产责任落实到位，安全管理制度、措施落到现场。要严格执行《关于切实加强矿山现场安全管理和重点时段安全管控工作的通知》（矿安黔〔2024〕49号）要求，切实加强采掘工作面过断层、过应力集中区等关键节点的安全管控，切实筑牢现场安全管控基础。要严格落实煤矿瓦斯治理工作十条措施，全面抓好瓦斯治理。要强化技术管理，技术方案和安全措施要有针对性、可操作性和有效性，确定后要严格执行，不得随意修改，确保技术指导生产的规范性和严肃性。要积极组织职工学习新版《煤矿安全规程》，用心开展职工教育培训，规范班前会召开流程，让职工懂安全、会安全、能安全。要深刻汲取事故教训，严厉打击“三违”行为，推动安全理念入脑入心，让按章作业成为习惯。要坚持稳中求进，在进度服从安全的前提下，更好提高单产单进水平。要运用好深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，推动作风建设常态化长效化机制建设，将学习教育成果转化为干事创业合力。

兰海平到省煤矿院调研督导“双全日”工作

8月22日，集团党委副书记、副董事长、总经理兰海平到省煤矿院开展“双全日”工作调研督导。

兰海平一行通过实地走访、座谈交流等方式，深入了解省煤矿院“双全日”工作开展情况，并到贵州省能源智能开发与高效利用实验室详细察看科研进展、安全管理及成果转化等情况。

兰海平要求，省煤矿院要充分发挥技术和人才优势，以“双全日”工作为抓手，全面提升安全管理水平和科技创新能力。一要持续强化安全意识，坚决树牢安全发展理念，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，探索创新技术服务安全生产的方法路径，助力煤电气化主责主业及其他领域改善安全环境、落实安全措施、提高安全管理质效。二要持续压实责任链条，围绕煤矿“双全日”“八步工作法”“五个有没有”“十个问一问”等内容，健全完善从管理到技术、从设计到服务的全过程安全管控机制，坚持“抓大不放小”，聚焦细节管控和隐患排查，加快构建科学严密、规范高效的安全技术服务体系。三要持续创新驱动发展，进一步整合内外部科创资源，加大关键核心技术攻关力度，高标准推进省级实验室建设，紧紧围绕勘察、设计、咨询等主责主业，强化人才培养，提升专业水平和服务质量，推动科技成果高效转化和推广应用，助力矿井生产单位提质增效，实现科技创新与生产经营“两手抓、两促进”，为集团高质量发展提供坚实技术支撑。

集团其他领导班子成员也分别深入各自分管领域开展了“双全日”工作调研督导。

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