强化政治引领，提升政治能力。2025年，外部董事将把强化政治建设作为重中之重工作来抓，以参加能源集团党委会会议、党的建设有关会议为载体，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保每次决策都站在政治的高度、企业深化改革的深度和公司利益的维度去履职。为确保学有内容、学有载体、学有成效，外部董事还研究制定了年度学习清单，每季度召开1次务虚会，清单式学习党的方针政策、法律法规、规章制度以及公司治理、能源业务等方面内容，不断提升能力水平。

强化战略管理，提升战略支撑。一是积极推动“十四五”战略目标完成。2025年是“十四五”规划收官之年，工作要点明确，外部董事将召开专题会，专题研究讨论能源集团“十四五”战略规划落实情况，对“十四五”期间取得的工作成效客观总结、推广运用，对重点、难点问题进行全面分析、深入研究，帮助能源集团找准破题之策、解题之法、答题之道，更好推动能源集团聚焦主责主业，统筹做好发展规划、主业核定及调整、投融资、资产重组、股权转让等事项。二是积极推动“十五五”战略目标规划。为科学谋划好“十五五”战略规划，外部董事将组织召开务虚会，重点围绕宏观经济形势、行业发展动态、企业战略发展等重大问题进行研讨；召开专题会，听取能源集团有关“十五五”战略规划情况汇报；召开战略与投资委员会会议，审议能源集团“十五五”战略规划；出席董事会会议，充分发表意见，为能源集团科学、合理编制“十五五”战略规划提供专业支撑。

强化决策管理，提升决策质效。一是认真参加董事会会议。为科学、合理、高效召开董事会会议，外部董事结合能源集团发展实际，制定了2025年董事会会议计划，对董事会会议会前、会中、会后管理进行规范，要求会前吃透政策、摸清实情，深入研究议案；会中独立自主、客观公正发表明确意见，忠实维护省国资委、能源集团和债权人的合法权益；会后每季度对议案开展1次督办，强化跟踪问效，致力于将决策效力转化为高质量发展的内生动力。二是充分发挥专委会作用。工作要点对战略与投资委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险委员会、提名委员会、技术委员会会议进行了安排，明确专委会的作用，制定了专委会召开计划和有关规范。三是高效用好“三个会议”。工作要点明确了外部董事务虚会、专题会、议案咨询交流会“三个会议”的功能定位及召开的次数、研究讨论的内容和着力解决的问题，“三个会议”对外部董事规范行权、高效履职提供了平台。

强化风控管理，提升风控水平。一是健全风险防控体系。外部董事十分重视风险防范工作，2025年着力推动能源集团制定、完善《选聘和评价会计师事务所管理办法（试行）》《财务收支实施办法》《内部审计管理办法》《经济责任审计办法》等内控制度，逐步形成风险管理、内部控制、合规管理和违规经营投资责任追究“四大体系”，并加强监督检查，确保“四大体系”执行到位、落地落实，推动“四大体系”从“有没有”向“实不实”转变。二是探索履职监督新模式。外部董事推陈出新、创新工作，探索建立业务监督、履职监督、财务监督“三位一体”新模式，开创监督新局面。三是压紧压实风险防控责任。外部董事以听取全面风险报告、年度审计工作报告、财务年审建议书为契机，指导能源集团压紧压实各层级责任，确保责任链条不断链，将风险管理纳入项目投资管控、担保管理、法律风险、资产交易、会计核算、内部审计、安全环保、物资采购等各环节、全过程，实现重大风险辨识、分析、评价、评估到位，不断推动能源集团防范化解各类重大风险。持续推动法律意见书、财务意见书“两书”揭示风险、防范风险的落实。持续推动巡视反馈问题、内部审计、财务年审等问题整改，力争达到“整改一个问题，带动解决一类问题”。2025年2月份，外部董事已听取了内部审计工作报告、全面风险总结1次，年审整改推进情况汇报1次，审计问题整改及重大风险防控调度专题会1次。

优化履职机制，提升履职效能。一是完善沟通协商机制。2025年，外部董事更加注重沟通交流，更加注重协商议事。多途径多方式建立完善外部董事与外部董事、外部董事与内部董事、外部董事与经理层成员，以及能源集团各部门之间的常态化沟通交流机制，及时沟通反馈董事会最新动态和工作要求。同时，将积极主动参加能源集团年度工作会议及战略规划、股权投资、风险合规等重要专题会议，深入交流企业改革发展等重大事项，做到信息共享、互通有无，保障董事会高效运行。二是完善调查研究机制。调研是外部董事了解企业、掌握实情、实现科学决策的重要途径，外部董事精心安排、科学谋划，详细制定了2025年调研计划。从调研方式上看，“三结合”（“省内与省外”相结合、“深入基层与座谈交流”相结合、“政策解读释义与解决实际问题”相结合）的方式更加务实；从调研主题上看，紧紧围绕能源集团主责主业、战略规划、贸易管理、深化改革及年度重点工作，主题更加聚焦；从安排的调研时间上看，全年调研12次，每月1次，时间安排更加合理。通过外部董事深入调研，全面、深入、准确地掌握能源集团总体战略规划推进、不同板块业务拓展、企业内控及风险防范等情况，把脉解析能源集团当前发展中最突出的重点难点工作，为董事会科学决策提供保障，并将调研成果融合运用到集团重点工作中，为企业高质量发展赋能。