2024年6月29日18时，盘江新光2×66万千瓦燃煤发电项目全面建成投产，实现了26个月完成既定的“双投”目标任务。

近年来，贵州能源集团电力投资有限公司（简称“能源电投”）全面落实改革深化提升行动以及贵州能源集团“双百企业”各项部署要求，勇当贵州能源集团建设全省新型综合能源基地“主力军”和“排头兵”为目标，围绕增强企业核心功能和提高核心竞争力，大力推进绿色低碳转型发展，不断提升科技创新能力，加快发展新质生产力，着力深化市场化经营机制建设，激发企业内生动力活力。

 

       新光发电2号机组并网发电。

持续优化产业布局迈向一流新成效

能源电投以风光为“笔”，以资源为“墨”，在改革中谋发展，于变局中开新篇，持续加大力度优化产业布局，推动建设现代化产业体系，助力传统产业数字化、智能化、绿色化转型升级。

2022年4月30日，新光发电1号锅炉房第一方混凝土浇筑。面对严峻复杂疫情、特殊地质条件、设备供货不畅、作业场地受限等诸多不利因素，电投人没有退缩，以“明知山有虎，偏向虎山行”的决心和勇气，领导下沉一线指挥调度，抽调精兵强将加快建设，仅用19个月时间，先后完成1号机组三大主机安装、锅炉首次点火、机组整套启动试验等关键节点任务及外围工程，2023年11月30日实现首次并网，比同类型项目常规工期22个月缩减了3个月，开创了贵州能源集团电力项目建设的“第一速度”。2024年6月29日18时，新光发电2号机组顺利通过168小时试运行，正式投入商业运营，标志着盘江新光2×66万千瓦燃煤发电项目全面建成投产，实现了26个月完成既定的“双投”目标任务。

这只是能源电投优化产业布局的一个缩影。新国发2号文件实施以来，能源电投抢抓政策机遇，按照“煤电气化”一体化产业布局，聚焦“先进煤电、新能源、现代煤化工”三大业务，先后实施了一批火电、光伏、风电等集群项目。在“双碳”背景下，主动转变思路，加快光伏、风电等新能源开发建设，实现了由传统的“火电项目”向“风光火”的多能互补的电源结构转变，有效提升了能源安全保障能力。

在关岭县盘江百万千瓦级光伏项目现场，整齐排列的光伏板在阳光下熠熠生辉。作为贵州能源集团（安顺）千万千瓦级新型综合能源基地项目的重要组成部分和贵州省目前在建单体容量最大的光伏场站，关岭县盘江百万千瓦级光伏项目蓬勃发展，自建成后每年输送电量约10亿千瓦时，按全国火电机组平均煤耗305克/千瓦时计算，年节约标煤约43万吨，推动能源电投新能源产业发展正当其时，势不可挡。

如今，在贵州能源集团的引领下，能源电投正将一个个“关岭”模式落地生根，盘州新能源铜厂沟光伏项目、兴义清水河联丰村、火电厂灰场光伏项目如雨后春笋般蓄势待发，兴义清水河新型共享储能电站已经建成，关岭下坝抽水蓄能电站前期工作正有序开展，新能源产业发展的动能愈发强劲，多产业融合发展的成效正逐步彰显。

科技创新推动转型迈向一流新赛道

“供电煤耗低至269.88克标准煤/千瓦时，比贵州现役统调装机平均供电煤耗约低20%，优于国家最新发布的煤炭清洁高效利用重点领域标杆水平，为同类型机组世界先进水平。”盘江新光发电有限公司副总经理娄进谈及新光发电项目超超临界二次再热技术，难掩喜悦之情。按照5000利用小时计算，每年可节约标煤约22.3万吨、减排二氧化碳约55.8万吨。

站在新发展阶段的起点上，能源电投围绕新型能源体系和新型电力系统建设，以创新驱动为根本，不断健全完善灵活高效的科技创新体制机制，强化关键核心技术攻关，加大科技创新项目研发投入，推动重点科技项目实现成果转化，切实提升企业生产效率、效益。

富矿精开，关键在“精”。近年来，天能公司在着力提高矿产资源利用率，推动产能提质增效的同时，不断在“精深用矿”上发力，延长煤炭产业链，推进绿色低碳转型步伐。2024年1月建成投运的二氧化碳制液化天然气碳中和利用项目就是最新的补链强链项目。

该项目采用外购液态二氧化碳作为碳源，通过加压、气化、冷凝、分离系列操作后，生成液态天然气并成为产品，过程产生的热量通过余热锅炉回收发电。天能公司安全总监顾超介绍，公司每年利用二氧化碳约2.6万吨，多生产液化天然气约1.2万吨，既降低了碳排放，又实现液化天然气装置增产。

关岭新能源项目用地约20000亩，山高坡陡面积大，要将一块2.6平方米、重32kg的光伏组件运输到安装地点，靠传统的运输方式费时费力。几经研究测试后，项目组自主购置无人机尝试吊装光伏组件，一台无人机可替代10人以上的人工搬运量，工作效率得到极大提高，成功破解了运输上的难题，为今后光伏项目施工提供了经验借鉴。

为经济社会高质量发展提供清洁低碳、安全充裕、经济高效的电力支撑，国有能源电力企业责无旁贷。2023年以来，能源电投深入实施创新驱动发展战略，大刀阔斧挺进改革深水区，进一步强化数智赋能，做大做实优质资产，企业核心竞争力不断增强，实现了高质量转型发展。

 

天能焦化二氧化碳制液化天然气碳中和利用项目。

激发企业内生动力迈向一流新生态

每一次破冰，都聚焦职工期盼，每一点突破都让职工可感可及。如何激发内生动力，凝聚职工发展合力，能源电投在干部人才队伍建设上认真探索。

“去年年底，通过部门推荐、资格审查、组织考察等程序，我成为天能公司‘双通道’晋升制度下晋级的专业首席专家，现在自己的职业生涯路径清晰了，也更加有干劲了。”曾获得“5.5米焦炉捣固机无人捣固系统”等国家实用新型发明专利的电气工程师薛庆龙激动地说。

薛庆龙口中的“双通道”晋升制度源自该公司首席专家管理办法。为激励广大员工不断提升专业技术、技能，充分发挥专业人员的专业才能，提升企业的核心竞争力，天能公司打破了传统选人用人机制，以专业能力、科技创新能力和工作业绩作为考核晋升的首要条件评聘首席专家，这让业务骨干有了“奔头”。2023年，天能公司评聘了11名首席专家，在聘任期内，有的首席专家经过锻炼被选拔到管理岗位。

变化的不仅是晋升机制，能源电投还在深化人才机制体制改革上做足文章，持续强化科技创新人才引育，培养造就大批德才兼备的高素质人才。同时，更大力度推行管理人员竞争上岗、末等调整等相关制度，逐步推动二、三级子企业覆盖面不低于50%。

而对于职工关心关注的薪酬待遇和收入分配问题，能源电投持续健全常态化岗位评估机制，分层分类细化岗位评估，明确业绩标准和业绩要求，全面实施差异化考核、差异化绩效标准，进一步强化业绩考核刚性约束，充分体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。

此外，以岗位价值为基础、绩效贡献为依据，加大向作出突出贡献的人才和一线关键苦脏累险岗位薪酬分配倾斜力度，用更加灵活精准、规范高效的收入分配机制，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明，真正让技高者多得、多劳者多得，充分调动起广大职工干事创业的积极性和精气神，共同拼出可观可感的能源电投新生态。

 

天能焦化电气工程师薛庆龙正在和同事交流工作。

新征程催人奋进，新使命重任在肩。能源电投全力推进国有企业改革深化提升行动，以“创新奋进、奋勇争先”的精气神推动各项改革措施落地见效，用担当心态、拼搏姿态、发展状态，朝着加快建设一流能源企业的方向不断拼搏努力。

       编辑：田 娅    核稿：刘佳跃    审核：张道林